1. 研究目的与意义
伴随着经济全球化的脚步，在市场越来越多利益的促使下，各行各业不再满足传统的单一业务，越来越多的追求多元化的经济效益。本文以腾讯企业中的直播平台为例，以swot分析法为方法论，研究腾讯在新的互联网传媒时代发展平台直播的优势、劣势、机遇和威胁。腾讯企业是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻微客户端和网络视频服务腾讯视频等。
四月以来，腾讯密集布局直播赛道，一口气推出了腾讯直播和企鹅直播两大直播平台，前者主打泛娱乐盒明星粉丝直播，并提出要做直播领域的#8220;开放平台#8221;；后者专注于体育直播，意思是斗鱼体育频道拆分而来。但是，腾讯此时进军直播，显然已经#8220;慢了半拍#8221;，整体布局也并不清晰。在直播大热的驱使下，腾讯直播并不能占据有利的地位，反而在#8220;熊猫#8221;#8220;斗鱼#8221;这样的直播平台已经深入人心之后，腾讯想要占据更大的市场会更加吃力。
总之，不管作为何种直播方式，都是同样通过网络，而互联网更新换代的也是迅速的，所以，这同样也能成为腾讯能够跃居直播领域前列的机遇。
2. 研究内容和预期目标
本文主要研究内容包括以下五章： 第一章是绪论。介绍论文的研究背景与研究意义、研究的内容、研究的创新点以及国内外文献综述。 第二章是腾讯直播现行发展战略概况。对腾讯直播现行发展战略进行相关介绍，阐述在现行市场下腾讯直播的发展动力和阻力，以及腾讯直播自身的优势和劣势。 第三章是通过SWOT分析法进行对比分析。选取其他网络直播平台（#8220;斗鱼#8221;或#8220;熊猫#8221;）进行swot对比分析（暂时选择以表格方式反映分析结果），并从而总结在直播在战略发展中的可取之处及不足之处。 第四章是研究的结论及建议。通过第二章的概况阐述和第三章的对比分析，结合SWOT分析理论，得出研究结论，并为案例企业提出相关建议。
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3. 国内外研究现状
（一）国外相关研究文献
1、旧金山大学的管理学教授韦理克与20世纪80年代提出SWOT分析模型经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
2、德波拉#183;J#183;麦克伊尼斯（Deborah J#183;Maclnnis）2008年在《SWOT分析法运用》中指出，运用swot分析法要进行各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部因素和内部因素。外部因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴；内部环境因素包括优势和弱势因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属主动因素，一般归类为管理、组织、经营、财务、销售、人力资源等不同范围。在调查和分析这些因素是，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
4. 计划与进度安排
本论文的研究计划分为三个阶段：
第一阶段
准备阶段
5. 参考文献
[1] 吕延昌.运用SWOT分析法探讨我国企业的发展战略 [J].商场现代化.2004
[2] 赵刚、封学军. 基于 SWOT 分析的山东港湾公司发展战略[B].水运工程.2006
[3]刘艳彬.基于SWOT分析的企业战略选择 [J].大连干部学刊.2006
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