1. 研究目的与意义
在当前市场经济体制下，作为企业中规模相对较大的上市公司，由于其自身规模和条件造成了管理上的缺漏。为了弥补自身缺漏，以期获得更低的成本与更高的效率，并在日趋激烈的竞争环境中得以生存并取得长久发展，必须要选择使用一套科学的成本管理方法。因此，很多上市公司开始采用战略成本管理来参与到现代市场经济竞争的洪流之中。
战略成本管理作为近几年被发达国家多数企业广为推崇的成本控制法，是现代企业战略管理中的重要一环，不仅能够提升企业的成本管理能力，还能够增强企业的核心竞争力，保障企业在日趋激励的市场环境中拥有最强的竞争力。战略成本管理具有全局性、战略性、前瞻性、竞争性，以使上市公司在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制做到最优。从外部环境角度来说，将成本管理提高到战略的高度是为了跟上了行业价值链和竞争价值链发展，在竞争之中抢占一席之地；从内部要求角度来说，上市公司价值链各环节紧密相连，战略成本管理是上市公司全局战略的一个重要部分，是适应全局的需要、促进全局的重要策略。通过战略成本管理降低和控制企业生产经营成本，不断优化和改革成本管理办法，提升企业盈利能力，增加企业核心竞争力，以实现企业整体的战略发展目标，最终在激烈的竞争中生存下来并越做越大。因此上市公司引入战略成本管理势在必行。
笔者将通过案例法来检验战略成本管理和上市公司管理体系之间的关系，探讨具有战略性的成本管理是否有利于实现上市公司成本管理目标、是否能促进企业整体管理目标的实现并最终达到保持上市公司竞争优势的目的。
2. 研究内容和预期目标
论文的内容主要包括三个方面：首先是对战略成本管理的涵义特点进行概述，同时对我国上市公司战略成本管理的意义和必要性进行阐述。其次是针对珠海格力电器股份有限公司战略成本管理的现状及问题进行剖析。最后则是结合一些具体的资料和数据，探讨改善相关家电公司战略成本管理的对策。
本文主要采用案例分析的方法进行研究，在借鉴国内外先进理论研究基础上，结合珠海格力电器股份有限公司的实际情况，对其目前战略成本管理现状、存在问题进行分析，并提出有效改善企业战略成本管理现状的措施，以帮助更多家电企业完善其自身的战略成本管理机制，做好现代企业成本管理工作，发挥战略成本管理的真正效用，具体研究方法如下：
1、文献研究法：首先对国内外相关的文献以及科研论文进行广泛查阅，以进一步系统地了解命题的相关理论研究动向，为整篇文章的开展奠定一个良好的理论基础。
2、案例分析法：通过对珠海格力电器股份有限公司的基本情况及组织结构进行分析，探究当前家电企业价值链现状及存在问题，再结合成本动因相关内容的分析，总结出该公司战略成本管理中存在的问题。从理论和实证的角度分析战略成本管理方法对企业发展的重要作用，完善我国家电制造业战略成本管理理论部分的缺陷，并对以往的战略成本管理相关理论研究进行补充。
3. 国内外研究现状
针对战略成本管理方面及与企业之间关联的研究，国内外的学者进行了很多的研究。
国外研究现状：
英国着名管理学家 KennethSimmonds（1988）认为战略成本会计能为企业管理层的战略决策提供帮助，企业可以通过战略成本会计对自身情况及竞争对手的成本、价格和盈利情况进行分析 ,为自身的各项策略制定及实施提供理论参考依据。更重要的是，战略成本管理不仅需要研究竞争对手，还需要增强对自身竞争优势和企业自身创造价值能力的研究，以及提供的产品或服务能够给消费者带来多少价值的研究。
4. 计划与进度安排
2022年11月28日-2022年1月15日：撰写、提交、修改开题报告；
2022年1月16日-2022年4月10日：撰写、提交论文初稿、中期检查；
2022年4月11日-2022年5月16日：反复修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、定稿，提交外文文献及译稿；
5. 参考文献
[1]夏云宽.战略成本管理[M].上海立信会计出版社,2000,8
[2]焦跃华,袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究.2001(2).
[3]乐艳芬.战略成本管理与战略定位[J] 《财经研究》.2000（20）
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