1. 本选题研究的目的及意义
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业绩效评价作为现代企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有至关重要的作用。
传统的绩效评价体系多以财务指标为导向，忽视了资本成本和风险因素，难以真实反映企业价值创造能力。
经济增加值（EVA）作为一种新型的绩效评价指标，能够克服传统指标的弊端，将企业盈利与资本成本相结合，更加准确地衡量企业价值创造能力，近年来在国内外企业中得到了广泛应用。
2. 本选题国内外研究状况综述
EVA的概念最早是由美国斯特恩·斯图尔特咨询公司于20世纪80年代提出的，该公司在大量的企业咨询实践中发现，传统的以利润为导向的绩效评价体系存在诸多缺陷，无法真实反映企业的价值创造能力。
为了解决这一问题，他们提出了EVA的概念，并将其应用于企业绩效评价中。
1. 国内研究现状
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
本研究以华夏幸福为例，探讨EVA考核在企业绩效评价中的应用，主要内容包括以下几个方面：
1.EVA考核的理论基础
-EVA的定义、构成及核算方法-EVA与企业价值创造的关系-EVA考核的优势、局限性及适用范围
2.华夏幸福绩效评价现状分析
-华夏幸福企业概况及经营现状-华夏幸福现行绩效评价体系分析-华夏幸福现行绩效评价体系存在的问题
3.基于EVA的华夏幸福绩效评价体系构建
-EVA指标体系的设计原则-华夏幸福EVA指标体系构建-EVA指标权重的确定方法-EVA考核目标值的设定方法
4.EVA考核在华夏幸福中的应用
-EVA考核方案实施-EVA考核结果应用-EVA考核激励机制设计
5.EVA考核对华夏幸福绩效的影响
-EVA考核对华夏幸福盈利能力的影响-EVA考核对华夏幸福经营效率的影响-EVA考核对华夏幸福发展能力的影响-EVA考核对华夏幸福员工行为的影响
1. 主要内容
本研究以华夏幸福为例，探讨EVA考核在企业绩效评价中的应用，主要内容包括以下几个方面：
1.EVA考核的理论基础
-EVA的定义、构成及核算方法-EVA与企业价值创造的关系-EVA考核的优势、局限性及适用范围
2.华夏幸福绩效评价现状分析
-华夏幸福企业概况及经营现状-华夏幸福现行绩效评价体系分析-华夏幸福现行绩效评价体系存在的问题
3.基于EVA的华夏幸福绩效评价体系构建
-EVA指标体系的设计原则-华夏幸福EVA指标体系构建-EVA指标权重的确定方法-EVA考核目标值的设定方法
4.EVA考核在华夏幸福中的应用
-EVA考核方案实施-EVA考核结果应用-EVA考核激励机制设计
5.EVA考核对华夏幸福绩效的影响
-EVA考核对华夏幸福盈利能力的影响-EVA考核对华夏幸福经营效率的影响-EVA考核对华夏幸福发展能力的影响-EVA考核对华夏幸福员工行为的影响
4. 研究的方法与步骤
本研究将采用文献研究法、案例分析法、定量分析法等多种研究方法，按照以下步骤展开：
1.文献研究阶段：通过查阅国内外相关文献，了解EVA考核的理论基础、发展历程、应用现状等，为本研究提供理论支撑。
2.案例分析阶段：收集华夏幸福的相关资料，包括企业概况、财务数据、绩效评价体系等，对其现行绩效评价体系进行分析，找出存在的问题。
3.定量分析阶段：运用EVA考核模型，对华夏幸福的绩效进行评价，并对其影响因素进行分析。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.将EVA考核应用于华夏幸福的绩效评价中，具有一定的创新性和实用性。
2.结合华夏幸福的实际情况，构建了基于EVA的绩效评价指标体系，具有一定的针对性和可操作性。
3.对EVA考核在华夏幸福中的应用效果进行了实证分析，为其他企业的绩效评价提供了经验借鉴。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
[1] 吴建华,刘志宏.基于EVA的企业绩效评价研究——以格力电器为例[J].财会通讯,2023(07):128-131.
[2] 王明,李志刚,李明.EVA与企业绩效评价:理论框架与应用研究[J].会计之友,2023(06):137-142.
[3] 谭春燕,高宇翔.EVA在企业绩效评价中的应用研究——以A公司为例[J].财会月刊,2023(04):138-144.
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