1. 研究目的与意义
随着经济全球化的不断发展，传统的财务管理模式已满足不了许多跨国公司、国内大型企业集团公司的财务需求，财务风险和成本的持续性升高，成为了大部分企业亟待解决的难题，而财务共享服务中心便应运而生。本次研究主要思考财务共享中心这种管理模式作为一种新型的财务管理模式，既是一种机遇，也是一种挑战。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
一、企业财务共享中心理论及其意义
（一）财务共享中心理论起源
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3. 国内外研究现状
目前企业财务共享中心理论在我国的应用：在我国，共享服务的概念虽然引入较晚，但国内财务共享服务中心的建立正如雨后春笋般纷纷涌出。目前，国有企业掀起了建设共享服务中心的热潮。2013年7月份国资委在上海召开信息化会议，宝钢集团专门介绍了实施财务共享中心经验介绍专题，中石化、中海油、中石油也都开始启动共享中心建设工作。
国外财务共享中心发展状况：早在20世纪80年代初美国福特公司就在欧洲成立了提供财务的共享中心。接着杜邦、美孚、壳牌等公司相继建立共享服务中心根据英国注册会计师协会的调查，美国《财富》500强中86％的企业，欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建设财务共享中心。在亚洲共享服务的概念虽然引入较晚，但很多大企业的组织流程改进，实质上已经采用了共享服务的思路。
4. 计划与进度安排
2022年12月-1月，制定计划并查找相关资料，撰写开题报告；
2022年2月-3月，撰写论文初稿；
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5. 参考文献
[1] 陈钰．财务共享服务中心服务和控制的融合[D]．财会研究，2007（2）．
[2]王之君、强宝林. 财务共享服务中心建设与应用的分析研究[J].总会计师，2013.
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