1. 研究目的与意义
随着市场竞争的加剧，企业在不断扩张外部市场的同时，企业经营者也越来越意识到加强企业内部管理也是加强企业竞争能力的重要手段。
企业只有通过科学合理的绩效评估体系才能获得企业经营过程中准确的、全面的信息，通过评价企业的经营管理模式及员工的工作绩效，考核公司在过去一段时间内取得的成绩，并在此基础上为制定公司下一步的发展规划提供方向性指导。
平衡计分卡（Balance Score Card）以公司的财务信息为基础，将公司的经营绩效评价具体划分为财务、顾客、内部流程、创新与学习四个不同维度，系统地对业绩驱动要素展开评价，完整地实现了从绩效考核到战略实施再到战略调整的全面管理流程。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文以XX上市公司为例，对XX上市公司平衡计分卡业绩评价体系做出一定介绍，借以对当下平衡计分卡及业绩评价理论研究层面加以丰富和扩充，并为以平衡计分卡为基础的业绩评价指标体系的构建提供可行性建议和借鉴意义。
拟解决的关键问题：针对案例公司业绩评价目前存在的主要缺陷，提出可行的改进建议，从而促进公司战略目标的实现。
写作提纲： 1、研究背景和研究意义 2、平衡计分卡与业绩评价理论概述 3、XX上市公司运用平衡计分卡构建业绩评价指标体系的可行性分析 4、XX上市公司运用平衡计分卡构建业绩评价指标体系的战略目标、原则及因素分析 5、XX上市公司业绩评价指标体系的构建及应用
3. 国内外研究现状
哈佛商业评论（Harvard Business Review）评定BSC为过去75年最具影响力的企业管理观念之一。
平衡计分卡应用领域十分广泛,既有服务供应商,也有生产制造商既有传统的金融服务企业,也有高科技企业。
ADI（Analog Device）公司最早于1987年就进行了平衡计分卡实践尝试。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日-2022年11月30日，根据所学知识，选定论文题目。
2022年12月1日-2022年12月31日，阅读材料，撰写论文开题报告。
2022年1月1日-2022年4月30日，调研收集材料，完成论文初稿。
5. 参考文献
[1] 张定安. 平衡计分卡与公共部门绩效管理[J]. 中国行政管理, 2004(6):69-74. [2] 温和锋. 平衡计分卡在我国中小企业绩效管理应用中存在的问题与对策研究[D]. 西南大学, 2007. [3] 陈芫青. 平衡计分卡在我国中小企业运用现状及对策分析[J]. 赤峰学院学报(自然版), 2016, 32(17):90-91. [4] 刘莫凡, 林琳. 平衡计分卡在我国的应用现状及成因分析[J]. 现代经济:现代物业下半月, 2007, 6(6):203-205. [5] 安鸿章, 葛峻峰. 全方位解析平衡计分卡[J]. 中国人力资源开发, 2004(9):48-52. [6] 张悦玫, 栾庆伟. 基于平衡计分卡的战略实施框架研究[J]. 中国软科学, 2003(2):86-90. [7] 岳金燕, 金水英. 基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建[J]. 对外经贸, 2011(9):112-115. [8] 陈文标, 郭武燕. 基于平衡计分卡的绩效管理系统构建[J]. 科技与管理, 2004, 6(3):55-57.
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