1. 研究目的与意义
一、研究背景 由日本丰田汽车公司首创的精益生产方式,是一种从观念、环境、组织流程到经营理念和管理目标等全新的企业经营管理模式。
精益生产方式以其低成本、高效率和快速地提供适应市场需求的高质量产品等竞争优势,赢得了市场竞争的主动权,被誉为#8221;改变世界的机器#8221;作为一种追求生产经营的高效性、合理性和柔性的生产管理模式,精益生产与其他先进的管理模式相结合使用已经对企业产生了显著的积极影响。
极大地促进了日本汽车工业的发展。
2. 研究内容和预期目标
一、主要内容：将采取理论联系实际的方法，以精益六西格玛管理的理论、方法为基础，从机械工程项目质量控制的实际操作管理方面入手，对工程项目质量管理进行研究分析。
精益六西格玛管理的方法、理论是由精益管理和六西格玛管理相结合而发展、演变出的一种方法、理论。
目前对它的研究主要集中在物流、服务、设计、供应链加速等领域，但在机械工程项目施工管理中应用较少，我们将其应用于工程项目质量管理中，以期解决工程项目质量不达标的问题。
3. 国内外研究现状
一、国家层面：2012年3月,国务院国有资产监督管理委员会下发《关于中央企业开展管理提升活动的指泞意见》(国资发改革策的改进过程不断形成MAIC循环。
并依据具体问题(2012)23号),目标之一是通过精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效应用,使企业管理现代化水平明显提升。
精益六两格玛管理是落实国资委展管理提升活动要求，提升企业管理水平的需要。
4. 计划与进度安排
一、对于精益六西格玛和供应商质量安全管理相关理论基础研究二、对于国内外公司在运用精益六西格玛进行管理方面案例分析研究三、对于国内外公司在供应商质量安全管理方面进行案例分析与研究三、对于N公司10-12月生石灰成分、采购中心职责制度流程、供应商评价调整的征求意见、溶剂供应商评价细则以及生石灰供应商评价方法等相关数据进行分析，在此运用供应商质量安全相关理论基础进行进一步研究四、在对于N公司数据进行分析后所得结果与国内外公司现状进行对比分析，后加入精益六西格玛管理理念以及相关工具进行分析现状五、提出基于N公司现行的供应商评价的精益六西格玛在质量安全管理方面的建议以及相关措施。
5. 参考文献
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