1. 研究目的与意义
1.背景（1）社会背景随着经济的全球化，围绕产品和服务的市场竞争也日趋激烈，任何企业要想在这样的商业环境中有长期稳定的业务增长和生存发展空间，必须联合上下游企业，建立一条经济利益相连、业务相关的行业供应链，实现优势互补，充分利用一切可以利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争力，这样才能获得长久发展，供应链的出现及发展成为必不可少的趋势。
随着社会分工的进一步细化，企业经营向专业协作化发展，供应链管理中采购的比重呈上升趋势，它的地位会越来越重要，而采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，其中对供应商的质量管理已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，因此供应商质量能力方面的表现成为选择供应商的要点。
现如今企业的质量管理模式由单一企业质量管理模式逐渐转变为多企业协同质量管理模式，质量管理职能从企业内部质量管理扩展到企业间质量管理，供应链环境下产品质量保证将比单一企业内产品质量保证困难得多，而供应商的质量管理显得尤为重要，一旦出现质量问题，将使整个供应链产生波动，调整过程复杂，协调周期长，调整成本高。
2. 研究内容和预期目标
本论文主要研究精益六西格玛管理在供应商的质量控制方面的应用问题，本论文拟解决以下几个问题：1、精益六西格玛管理的概念分析以及国内外的应用现状，包括其内涵、优越性与面临的挑战。
2、中国供应商质量控制的发展历程、现状，面临的问题。
3、精益六西格玛管理在供应商的质量控制中的实际应用。
3. 国内外研究现状
1. 国家层面：一些国家的政策、系统等等作为供给侧改革的重要组成部分，国家正在不断加码重拳治理产能过剩问题，并利用市场化手段进一步化解产能过剩，钢铁行业首当其冲。
2016年以来，中央及地方#8220;供给侧改革#8221;相关政策密集出台。
从中央政府层面来看，政府高度重视产能过剩问题，并出台相关文件指导钢铁行业脱困；从政策内容看，去产能推进速度低于预期（淘汰目标时间由3年调整至5年），且强调#8220;守住系统性风险#8221;，钢铁行业系统性风险降低。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.10.30-11.30 确定选题、收集资料，撰写开题报告第二阶段：2022.12.01-12.31 进一步收集参考文献，围绕选题实习第三阶段：2022.01.01-01.14 撰写、提交论文初稿和中期检查表第四阶段：2022.03.05-03.18 对初稿进行补充、修改，接受中期检查第五阶段：2022.03.19-04.22 对论文第二、第三稿进行反复修改补充，提交外文文献及译稿第六阶段：2022.04.23-05.06 重复率检查，提交论文定稿版第七阶段：2022.05.14-05.20 参加论文答辩
5. 参考文献
中文文献[1] 美国质量协会，詹姆斯:[L]博萨特著，王剑译.供应商管理手册[M].北京:[2] 宋智晨等主编.2013-2017年中国石油天然气开采行业投资分析及前景预测报告[R].中投顾问出版，2012,[3] 刘高强.六西格玛管理在供应商质量控制的应用研究[D].天津:天津大学，2010.[4] 缪如春.精益六西格玛在S公司供应商质量管理中的应用[D].上海:华东理工大学，2012.[5] 张双喜.CS公司供应商质量管理模式研究[D].江西:南昌大学，2010.[6] 阂建.基于精益六西格玛方法的供应商质量管理研究[D].上海:复旦大学，2009.[7] 叶蔷.供应商产品质量管理研究[D].上海:上海交通大学，2011.[8] 荣毅超，张璐.六西格玛管理理论及实践案例集[M].北京:科学出版社，2009.[9] 黄煌华.六西格玛管理在A公司的质量管理系统中的应用研究[D].苏州:苏州大学，2009.[10] 何祯.六西格玛绿带手册[M].北京:中国人民大学出版社，2011.[11] 冯振杰.谈供应商质量管理的一般方法[J].企业科技与发展，2010(22):239-240.[12] 刘春旭.基于过程控制的供应商质量管理方法研究与应用[f].企业科技与发[13] 展，2012(07):33-36.[14] 陈志堂.SQE岗位价值浅析与学习建议[J].装备制造技术，2011(07):104-106[15] 崔宝.中国企业六西格玛管理实施模型研究[J].价值工程，2012(2):131-132[16] 张晓丽.我国六西格玛管理成功路怪研究[D].天津:天津大学，2011.[17] 陈超华.浅谈六西格玛在供应商质量管理的应用[J].科技风，2010(17):69[18] 徐龙泽.基于六西格玛的供应商质量管理研究[J].中国经贸，2013(6):49-50[19] 艾运勤.浅谈六西格玛在供应商质量管理中的应用[J].江苏科技信息2012(11):53-54.[20] 杨晨薇，李洁. 六西格玛质量管理体系在提高供应商管理质量方面的研究[21] 何祯.六西格玛管理的未来[J].中国质量，2013(1):27-30.[22] 令文广.基于六西格玛思想的SG供应商质量改进实践[D].上海:华东理工大学2011.[23] 蒋贻雄.六西格玛方法对传统质量管理的优势[J].经营与管理，2012(7):221-222.[24] 李云川，基于六西格玛理论的汽车零部件制造过程能力研究[D].南京:南京理工大学，2006.外文文献[25] T.N.GOH.A Strategic Assessment of Six Sigma [J].Quality and reliability engineering international, 2002(18):403-410.[26] The Six Sigma Way: How GE, Motorola and Other Top Companies Are Honing Their Performance[M].北京，机械工业出版社，2001[27] Goh T N.A strategic assessment of six sigma[J].Quality and Reliability Engineering International，2002,18 (5):403--410.[28] Pojasek R B. Lean six sigma and the systems approach: Management[29] initiatives for process improvement[J}，Environmental Quality Management，2003，13 (2):85-92.[30] Baker,ST，Joseph S. A framework for designing efficient value chain network[J].INTJ. Production Economics.2007, (62):133-144.[31] Perrin Olivier，Godart Claude. A Model to Support Collaborative Work in Virtual Enterprises [J].Data and Knowledge Engineering, 2004,50 (1).[32] Mikel Harry. Six Sigma Breakthrough Management Strategy Revolutionizing The World .s Top Corporations. 2000[33] Lee Kuoliang.Critical success factors of six sigma implementation and the impact on operations performance[D].UM工ProQuest Digital Dissertations，2002.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
