1. 研究目的与意义
为促进中小企业的稳点发展是一个重要课题，作为一个中小企业众多的国家，中小企业应用各种灵活多样的经营机制与企业经营方式，成为我国市场经济中重要的力量。
但中小企业在人力资源管理尤其是薪酬管理方面,还存在着许多不科学不规范的地方,它们阻碍着中小企业进一步发展，严重滞后了现代人才竞争的要求,甚至到了阻碍企业进一步发展的地步。
中小企业只有尽快建立薪酬管理等方面的现代企业管理制度，才能使得他们在激烈的市场竞争持续与健康的发展。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：针对中小企业如何做好自己的薪酬管理工作,探讨薪酬管理的一般理论，发展历程及发展趋势,以及中小企业薪酬管理的现状,从而分析其存在的问题,进而提出解决问题的相关对策。
本文的研究主要从完善中小企业薪酬管理的宏观角度出发,提出相关的建议。
提纲：一、引言，指出本研究的背景和意义；二、文献综述，摘录了专家、学者关于中小企业薪酬管理存在的问题与对策研究的主要观点；三、通过调查芜湖市中小企业薪酬管理面临的主要问题；四、对芜湖经济发展现状等方面的分析，形成中小企业薪酬管理问题的主要原因；五、提出了解决中小薪酬管理问题的主要途径，包括：提高对薪酬管理的思想认识，构建合理与科学的薪酬管理体系；有效利用内在薪酬实现激励作用；加强薪酬沟通；实行公开透明的薪酬支付制度,建立弹性的福利制度；确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策。
3. 国内外研究现状
国内学者对中小企业薪酬设计这方面的研究集中在剖析问题!寻找方法上。
'、齐永兴认为薪酬制度与机构不完善!薪酬结构零散!薪酬系统的激励手段单一，是中小企业薪酬的设计这方面存在的主要问题。
王芳(2008)提出用标杆管理法为企业设计薪酬指标,就是企业将自身的关键激励行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的!最有名望的企业的关键激励行为作为基准进行评价与比较,分析这些基准企业的绩效形成原因,并在此基础上确定企业可持续发展的关键薪酬标准及薪酬改进的最优策略。
4. 计划与进度安排
一 、撰写方案 1、阐述研究的目的和意义； 2、通过调查芜湖市部分中小企业薪酬管理存在的问题现状，分析形成中小企业薪酬管理存在问题的主要原因； 3、吸取国内外中小企业成功解决薪酬管理问题的经验，探寻解决我国中小企业薪酬管理问题的有效路径； 4、形成结论。
二、 研究计划进度 1.2022年11月1日--2022年11月30日 完成材料收集，确定选题工作。
2.2022年12月1日-2022年12月31日 完成论文开题报告。
5. 参考文献
〔1〕刘听.薪酬管理(第二版)[M].北京:中国人民大学出版社，2011.18-19 〔2〕李静.中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法[J].中国商贸,2011(11) 〔3〕段红丽.中小企业薪酬管理问题与对策的探究[J].消费导刊,2015(6) 〔4〕柯昌华.中小企业薪酬管理的完善对策[J].企业改革与管理,2008,(12) 〔5〕张烯,刘洁等.中小企业薪酬管理探析.〔J].生产力研究,2006,(2) 〔6〕邓育军.对中小企业薪酬管理有关问题的探讨[J].商场现代化,2010(24) 〔7〕张艳杰.如何解决中小企业薪酬管理面临的问题[J].辽宁经济,2008(06)
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