1. 研究目的与意义
在新基建背景下，经过新冠病毒肺炎疫情的洗礼，全球经济遭受重大影响、重新洗牌的前提下，如何在当前新的竞争形势下取得竞争优势，成为中国工程机械制造业企业面临的重大课题。在此背景下，研究我国工程机械制造典型企业、典型业务的竞争战略问题，研究老产业能否换发新活力，其理论意义十分突出。
一方面是在新基建的背景下，通过分析企业当前状态，内在外在的优劣势、机遇挑战，研究其徐工起重机业务的竞争战略，进而期望能够在新一轮的竞争中取得相对竞争优势，获得进一步成长。
另一方面是徐工集团作为我国老牌的工程机械制造企业,起重机业务为其成立之初的主要业务，其成长过程中的问题对于国内其他相关企业具有典型性。因此，在数字化、网络化、智能化竞争日益激烈的新基建背景下，研究徐工起重机业务的竞争战略问题，有助于为其他工程机械制造企业提供借鉴,进而增强我国制造业企业的竞争力。
2. 研究内容和预期目标
本文根据现有的国内外文献，将进行分析，以徐工集团起重机业务竞争战略研究为选题进行研究，分析内外部环境，结合目前中国工程机械制造业研究的现状，在一些现有研究方法的基础上进行战略分析，总结徐工集团起重机业务竞争战略的选择与实施。具体研究如下：
1、徐工集团的内外部环境分析
3. 国内外研究现状
随着经济的繁荣发展，市场竞争日趋激烈，企业之间的市场竞争不再仅仅限制于产品的竞争，更是扩展到了战略的层面。在这样的大背景下，西方发达国家的经济学界和管理学界都对企业取得竞争优势的战略管理问题进行了深入而广泛的研究，从艾尔弗雷德.钱德勒的结构跟随战略到1965年伊戈尔.安索夫的《公司战略》，使得战略研究与混乱的环境联系了起来。经过半个世纪的研究、积累和发展，通过大量实践相结合，最终形成了三大市场竞争战略体系。一是迈克尔波特教授为首的产业结构学派，认为战略分析的重点在于企业外部环境，基于此提出了五力分析模型和三种竞争战略；二是以普拉哈拉德和哈默为代表的核心能力学派，认为竞争优势的获取关键在于企业内部条件；三是以沃纳费尔特为代表的战略资源学派，认为企业在市场竞争中核心优势来源于企业基于价格优势所具备的独特资源差异化。
国内的研究大多是从二十一世纪开始的。
4. 计划与进度安排
2022年11月份选题，
2022年11月-2022年2月份广泛收集、整理、阅读有关文献及数据资料，
2022年11月-12月撰写、修改、提交开题报告，
5. 参考文献
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