1. 研究目的与意义
一、选题的意义
目前新冠肺炎疫情全球肆虐，国际形势扑朔迷离，对世界经济和国际间贸易投资带来了全所未有的冲击，经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。跨国公司是国际经济行为的核心组织者，并成为国际经济一体化的重要推动者。跨国公司是技术开发的主要承担者，常常将资本、技术、培训、贸易和环境保护等结合在一起，进行有形和无形的综合资产，这些综合资产刺激了经济增长。所以跨国公司对全球经济有着显著的影响。但在这种情况下，跨国公司的生存发展也面临着比一般公司更大的挑战。而要想公司能够在不稳定的局面下继续生存并且更好发展，适应本土环境的人力资源管理战略的选择就尤为重要。一个公司的发展离不开管理，管理离不开人，合适的战略选择不仅能帮助公司发展，更能解决如今的就业问题。
2. 研究内容和预期目标
二、研究的内容及拟解决的问题
跨国公司，是指从事国际生产经营活动的经济组织。跨国公司通过直接或者间接的方式在目标市场获取利益。跨国公司本土化策略就是指以东道国消费者为中心，努力满足当地消费者的需求，并在公司经营过程中不断融入东道国国家或地区的文化特征。跨国公司以赢得利润,作为自身生存与发展的根本与前提,因此需要采取合适的人才管理策略以更好适应当地的市场，扩大自身的市场占有率,为自身获得更多的利润。但就目前跨国公司的发展情况而言,在人力资源管理的本土化上还存在诸多问题,有着“水土不服”的现象。为此就需要对其弊端进行分析,从而保障跨国公司的根本利益。本文主要从跨国公司的角度出发,以中国海尔和韩国三星为例，论述其本土化人力资源管理策略的选择,以期为今后跨国公司更好发展提供可行性措施。
三、写作提纲
3. 国内外研究现状
国外研究现状
对于跨国公司人力资源管理本土化战略的研究，多数学者运用人力资源管理理论通过对跨国公司存在的问题及矛盾进行分析，找到相关问题的解决办法，并进行论证，从而更好地研究出跨国公司人力资源管理本土化战略，并补充相关理论。
Triantafillidou Eleni（2022）对希腊医药行业的跨国公司的子公司在海外发展情况进行分析以后认为：本地员工参与对于跨国公司的人力资源管理是很重要的一部分。
4. 计划与进度安排
五、论文的撰写方案
（一）准备阶段
2022年1月15日至1月30日，收集资料，确定论题，准备开题报告
5. 参考文献
六、参考文献
[1]朱文殷.基于沃尔玛外派人员管理实践探讨跨国公司经验证据和理论之间的差距[J].中国商论,2021(03):13-15 24.DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.03.013.
[2]段红汝.跨国公司海外子公司的人力资源管理[J].人才资源开发,2020(17):72-73.DOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2020.17.036.
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