新一轮科技革命背景下南通纺织业发展战略探讨开题报告

（一）课题研究的现状及发展趋势

南通纺织业经济总量平稳增长。纺织服装是南通市第一大民生产业，也是南通工业的比较优势，整体规模居全省前列。运行质态保持良好。2随着纺织行业自动化、智能化、数字化程度的提高，我市纺织企业的用工水平逐步提高。纺织工业“增品种、提品质、创品牌”战略取得明显成效。疫情期间疫情期间纺织企业线下渠道、出口市场、产业链受到影响,消费者需求发生改变;纺织企业面临供应链、资金链﹑成本增加及人力资源管理等方面的困境;纺织业通过加强人力资源管理,积极防疫、依托政府支持等方式促进复工复产;纺织企业还通过市场开拓、柔性制造、加大技术升级及线上销售等方式进行转型升级。我国东部纺织业向西部地区转移的趋势日益明显。长三角纺织业创新网络的时空演化特征及影响因素结果表明中心城市间互动及向周边城市流动为主导,呈现邻近、等级和跳跃式溢出的混合模式,创新联系主体中以纺织企业的发明专利转移为主。

从最初的企业政策到战略管理再到本世纪以来的各类创新创业战略，战略管理学科逐渐成熟而又历久弥新。战略管理理论指导下的战略管理实践对于纺织业的具有一定的启示意义。战略管理的近三十年来，我国的战略管理研究发展十分迅速。尽管与国际的差距已经大幅度减小，只是再研究深度和理论构建方面存在一定差距。但我国的战略管理研究依旧存在着独特的环境与底蕴优势，通过不断的研究，可使我国的战略管理研究逐渐成为国际战略管理研究中的不可或缺的组成部分，实现东西方文化下的战略研究互补。尽管中国的战略管理研究虽然一直处于相对边缘的位置，但由于中国情景的独特性，基于中国情景的战略管理研究的重要性日益增强。

针对国内各区域产业的战略，长三角的制造业与服务业不断深度融合，并且在其区域内关联紧密，但是与其区域外各地区产业关联程度较小，不断在长三角区域内实现高质量一体化。浙江省的区域产业即农业在不断打造产业链升级版，强化产业链功能和竞争力，在其战略思路方面提出实施“四位一体”等新方向，为其他区域产业提高新思路。江苏的物流业也发展迅速，产业规模不断扩大,物流发展所带来的集聚效应愈发明显。在"一带一路"战略的指引下,江苏物流业拥有巨大的改革升级空间。江苏物流业要从规划上融入,从"新平台"上接入,充分发挥基础设施作用,深化产业战略管理改革。对于文化产业战略发展，产业战略选择对于文化产业的发展至关重要，东中西部战略选择也具有明显的地域性偏好。

新一轮科技革命背景下，制造业服务化发展趋势愈来愈明显, 重视信息技术支持能力,能够更好对接市场需求, 造业服务化战略转型需要建设全面的企业能力体系。在中国高技术制造业转型升级中,综合优势的影响作用是最大的。支持制造业服务化提供物开发与提供的内外软性无形关键资源是成功构建制造业服务化战略竞争优势的基础。主要经济体在回归实体经济和保持国际竞争力的战略目标定位上高度一致;在战略领域布局的趋同性既反映了主流技术的发展趋势,也代表了未来制造业竞争的主要方向。

由南通纺织业的现状出发，以战略管理理论的视角，结合国内各区域产业的战略研究，进行制造业战略管理的研究探讨。将其逐渐运用在南通纺织业的案例中并进行针对性的研究并且根据现行的南通纺织业进行更深一步探讨。

（二）本课题研究的意义和价值：

由于新一代技术革命的影响， 近代中国的区域产业战略管理不断发生变化。从战略管理理论的发展进程、研究角度入手。结合当前南通纺织的产业集聚现象和资源与经营管理现状，针对制造业的发展战略调整及布局进行思考和探索，成为我们研究的重要课题。

本文从目前南通的纺织业现状为出发点，结合战略管理的相关理论，主要探讨南通纺织业的战略管理的在新一轮科技革命下的调整方向和创新思路。根据国内各区域产业的战略，了解各区域产业的差别性、共同点。对于不同区域的产业调整相关战略或制定不同的战略。并逐步分析其他区域产业对于南通纺织业的影响和可借鉴之处。再根据制造业独有的性质进行针对性的战略探讨，明确制造业的战略管理的调整方向、影响因素。最后对南通纺织业的发展战略的转型、升级、创新进行总结与归纳。

（三）参考文献

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二 本课题的基本内容，预计解决的难题

基本内容：

第一部分简述在新一轮科技革命的背景下南通纺织业的现状及发展趋势、详细介绍本文的研究基础、研究的目的；

第二部分介绍战略管理的相关理论，对战略管理理论的背景、演进过程、内容和发展方向等内容进行阐述；

第三部分通过介绍国内各区域产业战略的不同选择、方向、创新等角度进行阐述、分析；

第四部分通过探讨制造业战略管理的发展趋势、竞争方向、转型升级及对南通纺织业的借鉴及启示；

第五部分介绍现阶段区域产业战略发展的新方向、新思想、新角度，提出对南通纺织业的战略探讨；

第六部分对本文的研究过程和结论进行综合分析，指出本论文的研究结论以及研究过程中的不足，并表明以后研究时努力的方向。

解决的难题：

1、南通纺织业的现状及战略存在的不足

2、制造业战略管理存在的不足

3、针对目前存在的问题，为其乃至该行业的战略提出可行性建议。

论文大纲：

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 研究内容、思路和方法：

1.2.1研究内容

1.2.2技术路线

1.2.3研究方法

2 战略管理理论的内容、发展趋势

2.1战略管理的相关内容

2.1.1战略管理的概念

2.1.2战略管理的演进过程

2.1.3战略管理的研究价值

2.2战略管理的发展趋势

2.2.1战略管理的研究方向

2.2.2战略管理的研究思想

2.3中国战略管理理论

2.3.1中国与国际战略管理论的异同

3 区域产业的环境分析

2.1南通纺织业现状和发展趋势

2.1.1南通纺织业现状

2.1.2南通纺织业发展趋势

2.2国内各区域产业的环境分析

2.2.1浙江农业的环境分析

2.2.2江苏物流业的环境分析

2.2.3长三角服务业的环境分析

4 南通纺织业的战略选择与实施

4.1南通纺织业的战略选择与实施的目的和重点

4.2南通纺织业的战略实施的内容和方向

4.1.1南通纺织业的战略实施方案

4.1.2南通纺织业的战略规划设计

4.1.3南通纺织业的战略发展方向

4.2南通纺织业的战略实施的具体流程

4.2.1南通纺织业的战略实施的前期准备

4.2.2南通纺织业的战略实施方案过程

4.2.3南通纺织业的战略实施方案存在不足

5 南通纺织业的战略实施结果与效果评价

5.1南通纺织业的战略实施结果

5.1.1南通纺织业的战略调整

5.1.2南通纺织业的战略升级

5.1.3 南通纺织业的战略规划

5.2南通纺织业的战略实施效果评价

5.2.1评价指标的确定

5.2.2基本原理及步骤

5.2.3综合评价