1. 研究目的与意义
企业效绩评价指标是由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面内容的基本指标、修正指标和评议指标三个层次的指标构成。由此对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果，进行真实、客观、公正的综合评判。完善和发展绩效指标体系，通过对企业各指标的研究和改善，能逐步提高我国企业在国际的竞争力和地位。我国目前尚处于起步阶段的企业绩效评价体系，对于加快国企改革、促进国有资本的保值和增值具有重要意义，且尚存在缺陷和漏洞需在实践中不断改进和完善，寻找适用于我国现代企业的绩效评价体系具有重要发展意义。
2. 研究内容和预期目标
企业绩效评价，是指为了实现企业的战略目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业经营过程及其结果进行的价值判断。指标体系的建立是评价的起点和基础，直接关系到评价工作的准确性和公平性。没有好的评价指标，企业的战略绩效就不可能得到正确、客观的反映，就不可能进行多方面的比较分析。
提纲：
一、序论
（一）企业绩效评价体系的内容
3. 国内外研究现状
国外：
从西方近代经济史历程来看，绩效评价研究工作开始的较早，指标体系作为一个应用性的工具，在不同的经济发展阶段的具体内容也不同。同时，评价体系也在不断的进行改进和调整。在此基础之上，由于国外的经济发展水平较高，因此其评价工作的研究较为深入和透彻，体系构建更为合理，更加具有借鉴性和可取性。1939年，美国的Keene首先研究了美国经理人的报酬和绩效评价的关系网。20世纪50年代Modigliani和Miller提出MM资本结构理论，首次以严格和科学的方法研究资本结构于企业价值的关系。从60年代始，在利润最大化目标的驱动下，这时的绩效评价理论和实践研究最为活跃。最要的研究成果就是杜邦分析体系的设立。随后1992 年美国罗伯特#183;S#183;卡普兰等学者提出了#8220;平衡计分卡#8221;，这种评价方法首次从财务方面、顾客方面、内部经营过程方面、学习和成长方面这四个方面来考察企业绩效，对企业进行长远战略决策具有深远意义。该种方法成为了当今讨论最多、应用最多的企业绩效评价方法。进入21世纪以来，绩效评价理论更是得到了长足的发展，这时对于企业绩效的理论评价，已基本从财务绩效评价过渡到战略性绩效评价阶段。绩效棱柱评价体系是英国克尔菲尔德学院的安迪#8226;尼利、克里斯#8226;亚当斯、迈克#8226;肯尼尔利等编著的《战略绩效管理――超越平衡计分卡》一书中创造性地提出的，它是在日趋发展的战略业绩评价时期，以利益相关者的价值为取向的评价体系。主要包括如下相互关联的5个方面：利益相关者的满意、利益相关者的贡献、战略、流程、能力。
从绩效评价发展本身可将企业绩效评价划分为3个阶段：第一阶段为企业绩效评价形成时期（19世纪中期至20世纪初），绩效评价限于财务评价；第二阶段为企业绩效评价完善时期（20世纪初至20世纪80年代中期），人们开始系统地将客户满意度、战略以及学习与创新能力等非财务指标引入企业的绩效评价体系中去；第三阶段为企业绩效评价创新发展时期（20世纪80年代中期以后）。
4. 计划与进度安排
（1） 研究的目的和背景，以及绩效评价指标体系在国内外的发展
（2） 绩效评价体系指标内容和运行情况
（3） 现存指标体系的缺陷和问题
（4） 对存在问题的改善以及未来的发展
5. 参考文献
[1]JM beadier .The searchforthebestFinancialPerformance. Measure[J].FinacialAnalysis Journal ,1997(10).
[2] Robert S .Kaplan and David P. Norton, the Balanced Scorecard[M].Boston:HarvardBusiness School Press,1996.
[3] 闵祥飞. 企业绩效评价指标研究[J]. 新学术论坛,2008(11).
[4] 牛丽文,张 进. 企业效绩评价指标体系研究[J].商业现代化,2005(12).
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