1. 研究目的与意义
随着互联网科技的飞速发展，人民收入水平和消费需求不断提升，客户需求逐渐个性化，市场竞争也日趋激烈，公司以旧形态往往不能有更强的竞争力。因此，战略转型成为公司与企业可持续发展的关键，只有顺应外部环境变化重构商业模式，才能使企业在现有资源和能力的基础上，提高在行业中的竞争能力。而正确评价公司战略转型后的价值，是其战略转型成果转化的基础。无论是资本想要介入企业，还是企业希望引入外部资本以加速自身发展，都亟需对企业价值进行合理评估。本文以吉利汽车集团为案例对公司战略转型与价值评估进行研究，有利于帮助其他企业把握企业转型升级的方向和节奏，选择适合的估值模型对战略转型为企业带来的真实价值进行合理评估。
2. 研究内容和预期目标
（一）研究内容：
以吉利汽车集团战略转型的案例为切入点，分析吉利汽车集团的战略转型，研究吉利汽车集团战略转型通从哪些方面影响企业价值，选择适合的估值模型对评估其战略转型对企业价值产生了的影响，进而研究制造企业对于战略转型决策的选择、企业转型后整体价值的变化以及评估方式的选择。
（二）拟解决的问题：
3. 国内外研究现状
（一）国内研究现状
国内学者对战略转型的内涵未曾统一界定，直至2015年，南开大学的薛有志教授等［7］认为，战略转型强调形成战略的多个组织要素的系统性变化，而不是单一要素的概念，战略转型是包含战略内容和战略决策程序两个维度，是在公司层、经营层和职能层三个层次战略内容的变化相互支持和约束，从而使整个企业战略发生系统性变化的过程。而对于企业价值，受到不同视角的影响，人们对其定义不同，如内在价值、市场价值、账面价值（宝琪，2019）。2015 年 4 月，我国颁布了《企业价值评估指导意见（试行）》，将成本法、市场法和收益法纳入了企业价值评估方法体系。2017 年 9 月 8 日，中国资产评估协会颁发了《实物期权评估指导意见》。目前，对企业价值评估应用较多的评估方法主要有现金流量法和实物期权法。
（二）国外研究现状
4. 计划与进度安排
2022年1月6日前，完成开题报告。
2022年3月19日前，完成论文初稿与中期检查。
2022年5月14日前，完成论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译工作。
5. 参考文献
[1]RAJAL R，Wasteland Capability dynamic and business model transformation insoftware industry [C]. Sixth Global Conference on Business amp; Economics,2006. [2]DOZ.Y.L, KOSONEN M. Embedding strategic agility: a leadership agendafor accelerating business model renewal [J]. Long Range Planning, 2010,43(2):370 – 382.
[3]GREINERLE． Evolution and revolution as organizations grow ［J］． Harvard Business Review，2016，76 (3) : 55 - 60，62 - 68
[4]BOYLERD，DESAIHB．Turnaround strategies for smallfirms［J］．Journal of SmallBusiness Management，2017，29 (3): 33
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