1. 研究目的与意义
21世纪以来，在愈发激烈的市场竞争和全球经济一体化的趋势下，企业管理者面临着比从前更大的管理压力。想要加强企业的内部控制，就必须要提升企业的财务管理能力。传统的财务管理注重报表、基础核算的规范性，而忽视了财务信息的时间价值与管理价值，已经跟不上当今时代下企业财务管理日益提高的要求。因此，财务管理模式亟待更新改善，以便各部门的财务信息能够及时共享，管理人员对信息能进行更高效的整理与分析，并借助有效手段提升管理人员对企业财务管理的积极性。如今，数字经济已然成为经济转型升级的必由之路，搭建财务共享平台无疑是符合企业利益的高性价比选择。
搭建一个稳定且智能的财务共享平台，一方面，提升了财务工作的效率与可靠程度，减轻了基础工作的任务负担，为财务信息的管理打下了坚实的地基，另一方面，能够有效解决许多公司中发展到一定程度便会出现的会计信息不对称、决策效率低下、资金利用率低等问题。
因此，本文将基于一个特定企业的实际情况，探究财务共享平搭建的现状以及其现存的问题、可改进之处，以便平台更好的改进。
2. 研究内容和预期目标
本文通过说明“互联网＋”时代下企业搭建一个兼顾个性化与多元化的财务共享平台的必要性入手，说明本文的研究意义，然后采用文献综述法、案例分析法等研究方法，对企业财务共享平台的一般架构进行探讨，研究国内外典型财务共享中心文献与案例，从中归纳出评价一个财务共享平台成功与否的标准，进而利用此标准对引入的案例企业的财务共享平台进行具体分析，并针对它的缺点提出相应的改进方向。
3. 国内外研究现状
Robert W. Gunn和DavidP. Carberry (1993) 等人，对共享信息服务的理念进行了明确的阐述，指出财务共享服务的出现，是在新型市场坏境的推动下，一种新型企业财务管理方式，财务共享服务的优势之处为，将管理权分化以及简化组织内部结构，从而实现信息共享，获得市场竞争环境优势，财务共享的关键思维主要体现在，企业员工在操作后台期间能够直接共享数据资源信息，因此企业在社会中的影响力和工作效率也会有所提升。 Daniel C. Melchior Jr. (2009)经过深入分析后，不仅探讨了财务共享发展期间承担的责任和社会意义，而且并对财务共享中心的选址问题、机构设置问题、内部流程控制问题、经费预算问题等进行了详细说明。 Martin Fahy (2005)在分析财务共享相关内容后，编著了《服务共享》一书，强调财务共享给企业带来的影响是方方面面的，从实现资源整合、节约成本、稳定收益的改革红利，到消除的周期性问题。企业实施财务共享模式会给客户提供满意的服务，这也是财务共享服务的竞争力所在。Janssen and Joha（2015）强调，企业若想成功实施财务共享模式，关键点就在于制定切实可行的战略目标、合理规划业务流程设计，同时不断完善安全稳定的软件系统。
刘汉进(2004) 对共享服务进行深入分析和讨论后，在其撰写的《共享服务的决策、实施与评价研究》中表示，从本质上看，可以将共享服务平台视为再造流程的过程，即应用现代技术手段创建经营单元组织形式，进而强化组织协调能力。在共享模式下，高技术性和高专业性的工作都可以完成，财务共享中心流程再造的过程就是对传统财务会计模式的修复与重建的过程。许鹭雅(2009)在分析财务共享服务模式后，主要在《我国财务共享服务模式的可行性分析》中阐述了自身观点，认为正是由于我国科技技术的快速发展和财会信息系统软件的不断普及，财务共享服务模式才得到了顺风顺水的发展，体现了其应用价值。共享服务平台依靠 ERP 等系统管理软件的支持，对公司各部门进行统一业务处理，因此，在我国大数据和物联网全面普及的环境下，很多企业开始意识到了这一点，并开始关注自动化、集中化的服务模式。陈虎、孙彦丛（2014）在《财务共享服务》一书中指出，共享中心的独特之处，沈阳化工大学硕士学位论文 第1章绪论 5就在于它以独立的经济实体的形式存在，它的优势在于可以助力企业将更多的精力、资源等用于发展重点业务和核心业务，这样在有效强化企业竞争力的基础上，也会降低企业业务成本，显著提高工作质量和工作效率，进而提高客户满意度，稳住客源。此外，共享中心还可助力企业参与市场外包服务竞争，财务共享中心成为推动企业利润增长点有力武器，可以源源不断地为企业创造价值。
4. 计划与进度安排
在导师的指导下，查阅国内外相关文献，结合所学的专业知识以及查阅文献认真完成所选题，写出具有一定参考意义的论文。具体研究计划如下：
1、2022年11月20日前，完成选题工作；
2、2022年12月11日前，阅读文献，搜集资料，完成开题工作；
5. 参考文献
[1]Lazanis. R. How Technology BehindBitcoin Could Transform Accounting as We Know It[J]. AmericanBanker,2015.
[2]郑延巍. 蒙牛的特色财务共享之道[J].新理财,2017(08):74-75.
[3]Gunn R.W. ,Carberry D. P. ,Frigo R. ,BehrensS. Shared Services: Major Companies are Reengineering Their AccountingFunctions [J]. Management Accounting,1993.
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