1. 研究目的与意义
“十四五”时期，我国正处于百年未有之大变局的深度调整期、百年未遇之大疫情持续影响期和“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，这三个百年大局相互叠加、交互作用，塑造了新时期我国经济社会发展错综复杂的时代背景。在该背景下，科学技术推动生产方式发生深刻变化，现代企业想要获得可持续发展,就必须关注核心竞争实力的提升。而人才往往是决定核心竞争实力强弱的关键因素。这就要求企业能够运用科学有效的人力资源管理策略、提高人力资源管理效率以更好地应对新的经济发展形势。同一背景下，处于激烈市场竞争的企业亟需一批敢于冒险、善于创新、不畏风险的员工,于是授权型领导越来越受到管理者的青睐,这种新型管理方式也受到学者的重视；同时在领导生命周期理论中，授权型领导相较于指导型、推销型、参与型领导，其领导—下属关系是最为成熟的。企业人力资源部门是人力资源管理的关键力量,而科学高效的人力资源管理是企业核心竞争力的源泉。但现有的研究中关于授权型领导对员工影响的观点存在一定分歧,关于授权型领导对人力资源工作者的工作效率影响尚未形成定论。因此，面对纷繁复杂的社会背景与经济形势，一些企业想要在激烈的竞争中实现可持续发展，就应该把目光放在授权型领导与企业人力资源管理效率上，即探究授权型领导是否能够对企业人力资源源工作者的工作效率产生影响。
此外，有研究提出，心理授权与授权型领导和企业人力资源管理效率存在着密切的关系，但目前有关心理授权与授权型领导和企业人力资源管理效率的研究还比较少，因此需要更多的研究来填补空缺。
综上，选择该研究题目，探究授权型领导和企业人力资源管理效率之间的内部影响机制，为企业培养核心竞争力、实现可持续发展提供理论依据以及合理化建议。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：授权型领导对企业人力资源管理效率的影响、心理授权是否是二者的作用中介。
拟解决的关键问题:①授权型领导是否能提高企业人力资源管理效率；
②心理授权是否中介授权型领导与企业人力资源管理效率；
3. 国内外研究现状
国内研究现状：根据现有文献，从授权型领导出发的研究较为丰富，以授权型领导对员工行为、工作绩效的影响为主：李然（2021）认为，授权型领导对科研人员的创新行为具有“双刃剑”效应，即授权型领导对员工角色压力及其三维度有正向影响;角色压力及其三维度对员工创新行为有负向影响;角色压力及其三维度负向中介了授权型领导和员工创新行为之间的关系;授权型领导对员工心理需求满足及其三维度有正向影响;员工关系需求满足及其三维度对创新行为有正向影响;员工内部需求满足及其三维度在授权型领导与员工创新行为之间起到正向中介作用;组织认同在授权型领导和角色压力之间起负向调节效应。王辉等（2008）认为中国组织情境下的授权型领导与西方企业情景下的授权型领导存在差异，中国情境下的有效授权应在授权的同时进行适当的控制，包括过程控制、结果和目标的控制。
国外研究现状：Ahearne等（2005）提出授权型领导的四维度结构，并将其分为增强工作意义、促进决策参与、表达高绩效信心以及提供不受官僚约束的自主权，该观点得到较多认同和采用。Amundsenamp;Martinsen（2015）则基于以往研究，提炼出授权型领导的两个核心维度：自主性支持和自我发展支持。
综上，关于授权型领导的研究，国内的研究大多是基于国外的研究成果的，且大部分集中于授权型领导对员工行为、员工绩效的影响，而鲜有研究针对其对企业管理效率的影响。
4. 计划与进度安排
2022.11.1-2022.1.1 选题、开题、确定写作调研提纲，文献收集、整理分析
20221.2-2022.1.18 实地调研、提交资料、整理分析
2022.1.19-2022.3.19撰写、提交论文初稿，中期检查
5. 参考文献
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- [2]杨忠宝. 授权型领导对知识型员工敬业度的影响研究[D].湖北工业大学,2019.
- [3]陈梦妍. 授权型领导对员工工作投入与工作绩效的影响研究[D].西南大学,2019.
- [4]邢讷. 授权型领导对员工反馈寻求行为的影响研究：积极互惠规范的调节作用[D].山东大学,2018.
- [5]魏华飞. 授权型领导对知识型员工创新行为和创新绩效的影响机制研究[D].中国科学技术大学,2018.
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