1. 研究目的与意义
项目成果对改善企业管理实践具有重要意义。 企业在激励员工提高工作投入时，其政策设计的核心逻辑是要让员工感受到企业的人力资源管理实践是发展员工的实践，并让员工表现出更积极的工作状态。具体来说，企业需要将人力资源管理各个板块环环相扣，并结合自身实际、最新政策、各类行情等努力寻找企业自身革新的突破口，同时领导者应遵循以人为本的原则，基于社会交换理论，合理 利用人力资源管理实践以形成发展员工的社会交换理论，从而激发员工的积极性，让员工在企业有存在感、参与感，能够实现自己的价值，由此，企业人力资源管理实践才会发挥最大效用，动员每位员工完成组织的目标，实现组织的长远经营和繁荣发展。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容：
基于社会交换理论，以员工工作满意度以及员工组织认同为中介变量，探讨柔性人力资源管理实践对员工工作投入的影响，并进一步讨论柔性人力资源管理实践是否会形成发展员工的社会交换理论影响员工工作满意度以及组织认同，进而影响员工工作投入。
3. 国内外研究现状
已有文献对柔性人力资源管理实践与工作投入之间的关系以及员工组织认同和工作满意度与工作投入之间的关系进行了大量研究，但鲜少有研究者基于社会交换理论，凭借发展员工的社会交换理论和利用员工的社会交换理论，以员工组织认同和工作满意度为中介变量，以柔性人力资源管理实践为自变量，以工作投入为因变量研究柔性人力资源管理实践与工作投入之间的关系。
4. 计划与进度安排
1.通过查阅相关文献了解现有学者对于柔性人力资源管理实践、员工工作投入、员工工作满意度以及员工组织认同等多个变量之间的关系的研究，提出或者修正本文的相关假设；
2.确定被调查对象并进行问卷的设计与发放；
3.分析收集到的数据，剔除无效数据，通过SPSS等软件进行数据分析与检验；
5. 参考文献
暂无
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