1. 研究目的与意义
研究的背景：随着时代步伐不断向前推进,企业发展面貌也在不断革新,人才引进与管理战略也日益更新,很多企业通过人力资源服务商引荐的方式进行人才的获取,这种方式在节约企业成本的同时,还能为企业人才的获取提供便利。重视外包员工的激励管理问题、不断优化外包员工的激励措施,是用工企业提高外包员工管理效率的关键所在。
研究的目的：从用工企业的角度进行考量，结合相关理论例如激励理论、效用理论等探索外包员工的激励措施。通过对GZ公司外包员工激励现状及激励满意度分析，建立企业外包员工管理的有效激励机制，以此来提升员工的利益以及企业的效益，加强二者间的联系。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：员工外包可以一定程度降低企业的用人成本，但作为一种新的方式，也给企业带来了管理上的难度。由于缺乏有效的激励机制，外包员工的积极性和工作效率不高，导致公司资源浪费，甚至导致内部矛盾。要改变这种局面，用人单位必须注重外包员工的激励，不断探索优化和激励外包员工的方法。
预期目标：
管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是利用科学的手段、灵活的制度调动积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造性和积极性，因此，企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 研究方法与步骤
研究方法：
本文主要采取了以下研究方法：
（1）文献研究法：本文参考了大量文献资料，对国内外研究现状进行了综述;对有关概念进行了比较严谨的定义，论述有关理论为研究的开展打下了坚实的基础。
4. 参考文献
[1] 2021年中国软件行业发展现状和行业发展趋势分析．东方财富网2021-01—08
[2] 杨浩楠. 论劳务派遣中同工同酬权利的保障[J]. 西北大学学报，2014(3): 82-87
[3]马乐. CL软件外包公司I T外派人员激励研究[D].大连海事大学，2019：6
5. 工作计划
(1) 2022年12月7日——12月24日，确定毕业论文选题；
(2) 2022年12月25日——2022年1月10日，下达毕业论文任务书，收集整理论文写作所需的资料；
(3) 2022年1月11日——3月9日，提交任务书、开题报告；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
