1. 研究目的与意义
研究背景：自二十一世纪以来，随着互联网经济的不断发展，很多行业纷纷加入互联网平台，带动了很多行业的发展。滴滴出行和优步成为现时最热门的打车软件，这两个打车平台在行业竞争非常激烈，为了快速扩大市场份额市都不在市场上烧了数亿，而在2016年8月1日这个行业发生了了历史性的转折，在这一天滴滴出行正式宣布与优步全球达成战略协议，滴滴出行收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。这对于滴滴和优步两个相爱相杀的“冤家”来说是一个历史的里程碑，滴滴出行和优步全球相互持股，优步全球持有滴滴5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，优步中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。但是这对于租车行来来说有事面临的一次选择，司机该何去何从。滴滴并购优步后成为租车行业的市场领导者，彼此少了一个强劲的竞争对手，通过并购的方式有利于双方长远的发展。但是并不是合并就一切就高枕无忧了，由于中国经济发展形式和经济政策的的转型，出租车行业还是面临很大的挑战。为了可持续发展，就必须深入研究其自身的结构，发展方向，企业使命等。滴滴优步很大程度上解决了用户打车难得问题，以这个为突破口不断完善出行服务。此外，随着互联网的飞速发展使得网络用户不断增加，很难保证传统的出租车公司会不会往网线上发展，现在面临的竞争对手还有易到，神州专车等竞争对手，为出租车行业提供了更多的打车途径，竞争力不容小觑。本文以《滴滴出行并购优步后的整合策略》为突破口，深入分析其整合策略和难点，以期滴滴优步能够在行业中更好的发展。
研究目的：本文研究以《滴滴出行并购优步后的整合策略》为切入点,对其深入探讨和研究,目的是之一是由个体反映整体,以此来推断其他打车模式的共性和特性,目的之二是研究《滴滴出行并购优步后的整合策略》在营销策略和运营模式的整合及在各个领域的发展,通过对营销策略整合的探讨,以寻求更好的营销策略。
2. 研究内容与预期目标
主要研究内容：本课题的研究的内容是滴滴出行并购优步后做出的一系列的整合策略，其中包括目标市场整合，4P策略整合，资源整合，核心竞争力等方面的整合，通过差异化的整合能最大程度发挥各自的优势，实现品牌，资源，用户的的协同效应，有效地地降低了企业的运营成本，提高了企业在租车行业的的竞争力。滴滴并购优步后由于彼此都少了一个强有力的竞争对手，滴滴出行对对新业务的延伸，拓展企业的产品细分，不断完善出行平台，另外要把这个出行平台推向国际化发展，在人才结构，技术储备及业务布局上全面趋向全球化。最后是分析找出滴滴并购优步后的整合策略存在的问题所面临的一系列风险，针对问题和风险提出对应的建议和策略。
预期目标：通过对大量文献的收集和整理吧，对外部环境和市场竞争状况进行分析，研究滴滴出行并购优步进行营销策略整合和运营模式的整合的独特性，找出在并购后运营过程中本身存在的问题和所面临的的风险，并提出改进的建议，减少运营的风险，
3. 研究方法与步骤
1、先从整个出租车行业的大市场进行初步的了解，分析其发展的优势和发展空间以及面临的问题。
2、了解滴滴并购优步的背景，分析合并的的必要性。
3、深入分析滴滴并购优步后营销策略整合，确定其独特之处。
4. 参考文献
1田妞. “滴滴”收购“优步”涨价是必然[J]. 中国质量万里行,2016,(09):78.
2王倩,陈茜. 从市占率到获利率滴滴amp;优步合并大考刚刚开启[J]. 商学院,2016,(09):22-25.
3孙冰. 滴滴收购优步中国更大目标在“全球化”[J]. 中国经济周刊,2016,(31):62-63 88.
5. 工作计划
1、2022年12月23日 确定论文题目
2、2022年12月25日 拟定论文提纲
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