1. 本选题研究的目的及意义
随着互联网技术的迅猛发展和消费者行为模式的转变，传统零售业面临着前所未有的挑战与机遇。
在此背景下，新零售应运而生，成为零售行业转型升级的重要方向。
新零售以消费者为中心，通过线上线下深度融合、数据驱动、技术创新等手段，重构人、货、场之间的关系，打造全新的零售生态系统。
2. 本选题国内外研究状况综述
近年来，国内外学者对新零售及相关领域进行了广泛的研究，取得了丰硕的成果。
1. 国内研究现状
国内学者对新零售的研究主要集中在新零售的概念界定、特征分析、发展趋势、商业模式等方面。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
本选题的研究内容主要围绕京东与苏宁两家企业展开，通过对比分析两家企业的新零售商业模式，深入探讨两家企业在新零售战略、核心竞争力、未来发展趋势等方面的差异。
1. 主要内容
1.京东与苏宁新零售模式概述概述京东和苏宁在新零售领域的战略布局和发展历程。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采用文献研究、案例分析、比较分析等方法，对京东与苏宁新零售商业模式进行深入研究。
1.文献研究：系统梳理国内外有关新零售、商业模式、企业战略管理等方面的文献资料，为本研究提供理论基础和参考框架。
收集京东与苏宁两家企业的官方网站、新闻报道、财报数据、行业报告等资料，了解两家企业在新零售领域的战略布局、商业模式、经营状况等信息。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.视角新颖：突破了以往单一研究京东或苏宁新零售模式的局限，采用对比分析的方法，从更全面的视角探讨两家企业在新零售领域的异同，为更深入地理解新零售现象提供新的思路。
2.内容深入：不局限于对京东和苏宁新零售模式的表面描述，而是深入分析其背后的商业逻辑、战略选择、核心竞争力等深层次因素，揭示两家企业在新零售领域取得成功的关键因素。
3.方法科学：采用文献研究、案例分析、比较分析等多种研究方法，并结合SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等分析工具，保证了研究的科学性和严谨性。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
[1]丁俊发.苏宁易购发展战略转型研究[J].商业经济研究,2020(16):152-154.
[2]姜雨薇.后疫情时代苏宁易购线上线下融合发展战略研究[J].商场现代化,2020(25):141-142.
[3]郭晓彤.基于消费者视角的京东与苏宁易购物流服务比较研究[D].北京:首都经济贸易大学,2019.
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