1. 本选题研究的目的及意义
随着汽车产业全球化竞争的加剧，整车企业的竞争力越来越依赖于其供应链的整体实力。
供应商作为供应链中的重要组成部分，其绩效表现直接影响着整车企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。
因此，对供应商进行科学合理的评价与选择，构建优质高效的供应商体系，是汽车企业提升核心竞争力的关键战略举措。
2. 本选题国内外研究状况综述
供应商评价与选择是供应链管理中的一个重要研究领域，国内外学者对此进行了大量的研究，并取得了丰硕的成果。
1. 国内研究现状
国内学者对供应商评价与选择的研究起步较晚，但发展迅速。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
1. 主要内容
本研究将围绕东风汽车公司供应商的评价与选择展开，主要研究内容包括：
1.东风汽车公司供应商现状分析:通过对东风汽车公司供应商现状进行调研和分析，了解其供应商管理中存在的问题，例如供应商数量、质量、地域分布等方面的问题，以及供应商评价与选择过程中面临的挑战，为后续研究提供基础。
2.东风汽车公司供应商评价指标体系构建:基于供应商评价理论，结合东风汽车公司的实际情况和发展战略，构建一套科学、合理、可操作的供应商评价指标体系。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采用文献研究、案例分析、定量分析和定性分析相结合的方法，具体研究步骤如下：
1.文献研究阶段:通过查阅国内外相关文献，了解供应商评价与选择的研究现状、理论基础、方法体系和最新进展，为本研究提供理论指导和方法支持。
2.案例分析阶段:收集整理东风汽车公司供应商管理的相关资料，对东风汽车公司供应商现状进行深入分析，了解其供应商管理中存在的问题和挑战，并总结归纳出东风汽车公司供应商评价与选择的特殊需求。
3.定量分析阶段:采用层次分析法（AHP）、模糊综合评价法等定量分析方法，对东风汽车公司供应商进行综合评价，并根据评价结果对供应商进行排序和分类，为供应商选择提供决策依据。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.指标体系构建的针对性:本研究将针对东风汽车公司供应商管理的现状和问题，构建一套更具针对性的供应商评价指标体系，以提高指标体系的实用性和有效性。
2.评价方法应用的创新性:本研究将尝试结合层次分析法（AHP）和模糊综合评价法，构建更加科学合理的供应商评价模型，以提高评价结果的准确性和客观性。
3.选择策略制定的实用性:本研究将结合东风汽车公司的实际情况，制定更具实用性的供应商选择策略和方案，以帮助东风汽车公司选择到最合适的供应商。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
1. 刘明辉, 王战权, 王伟. 基于网络环境下汽车供应链协同伙伴选择研究[J]. 物流技术, 2018, 37(8): 11-14.
2. 孙迪, 汪传旭. 基于FAHP和熵权法的汽车零部件供应商评价与选择[J]. 物流工程与管理, 2019, 41(6): 77-80.
3. 张建军, 张驰, 冯允成, 等. 基于AHP-FCE的汽车零部件供应商评价研究[J]. 物流科技, 2020, 43(8): 85-89.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
