1. 本选题研究的目的及意义
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视产品研发管理，将其视为提升核心竞争力的关键。
传统的研发管理模式，往往存在信息传递不畅、部门壁垒严重、员工参与度低等问题，难以适应快速变化的市场需求。
全员管理作为一种先进的管理理念，强调所有员工的参与和贡献，为解决传统研发管理模式弊端提供了新的思路。
2. 本选题国内外研究状况综述
国内外学者对全员管理和产品研发管理进行了大量的研究，取得了丰硕的成果，但将两者结合研究的成果相对较少。
1. 国内研究现状
国内学者对全员管理的研究起步较晚，主要集中在以下几个方面：
全员管理的内涵和原则：学者们普遍认为，全员管理强调全体员工的参与，核心是“以人为本”的管理理念，目标是最大限度地激发员工的积极性和创造性。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
本研究的主要内容将围绕全员管理的应用策略展开，探讨如何在产品研发管理过程中有效地实施全员管理，并分析其对研发效率、产品质量和企业创新能力的影响。
1. 主要内容
1.阐述全员管理和产品研发管理的理论基础。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采用文献研究法、案例分析法、调查研究法等多种研究方法，并遵循以下步骤进行：
1.文献研究阶段：查阅国内外关于全员管理和产品研发管理的文献资料，包括书籍、期刊文章、学位论文、研究报告等，了解相关理论基础、研究现状、发展趋势以及主要研究方法，为后续研究奠定理论基础。
2.案例分析阶段：选取在产品研发管理中成功应用全员管理的典型企业案例，收集案例企业的相关资料，包括企业概况、研发管理模式、全员管理实践、应用效果等，运用案例分析法，分析案例企业成功的原因和经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
3.调查研究阶段：设计调查问卷，对相关企业进行问卷调查，了解企业实施全员管理的现状、问题和需求，收集企业对全员管理应用于产品研发管理的意见和建议。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.视角新颖：将全员管理理念与产品研发管理实践相结合，探索全员管理在产品研发管理中的应用模式和策略，为提升企业研发效率和创新能力提供新的思路。
2.方法多元：采用文献研究、案例分析、调查研究等多种研究方法，将理论与实践相结合，保证研究的科学性和实用性。
3.内容实用：针对当前产品研发管理中存在的实际问题，提出切实可行的全员管理应用策略，为企业提供具有可操作性的指导意见。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
[1] 谢洪明,刘悦.基于全员参与的产品研发管理研究[J].科技管理研究,2023,43(01):157-163.
[2] 孙博文,王海清,刘晓.基于全员参与的产品创新设计管理模式研究[J].机械设计,2021,38(11):169-174.
[3] 谢洪明,张梦雨.全员参与视角下产品定制研发项目管理研究[J].科技进步与对策,2021,38(23):124-132.
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