绿水苑房地产开发项目定位策划开题报告

 2023-02-09 13:42:59

1. 研究目的与意义

定位是在市场客户心智中区别不同的产品、服务品牌的一种方法,其实质就是有的放矢的差异化,而产品定位是所有定位的基础。

随着房地产业的迅速发展,其竞争程度也日趋激烈。

如何在竞争日趋激烈的房地产市场中获得市场消费者的认知,获得企业长远的可持续发展,其产品定位是否正确则已成为房地产项目开发的关键问题。

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2. 研究内容和预期目标

1项目定位概述2宏观背景分析3项目概述4竞争项目调查分析5项目总体分析6项目各部分定位7项目定位结论及建议

3. 国内外研究现状

国内研究现状：陈洪官(2007)认为在当今的房地产前期定位策划的过程中，主观臆想多，市场信息过于片面，而专业性、系统性不强，有时仅满足于某一概念的炒作，迄今为止在实际房地产策划中还没有一套比较理想的模型对前期策划进行指导。以数量化模型而言，其实它是人们思维的抽象，如果对前期策划理解的观点不同，就可以选择不同的模型来表现。吴虹(2004)认为房地产项目前期定位策划决定着项目决策,项目前期策划是一项专业性工作,其主要任务和工作重点是项目开发的市场定位,要正确处理好项目策划与工程设计、监理的关系,开发商要重视和提高对策划工作的认识,策划单位要提高业务素质、工作质量和服务水平,且收费要合理。张自山（2010）认为房地产项目定位策划是将科学规范的方法应用于房地产项目的策划行为,能使房地产企业的决策更加科学合理,避免企业做出错误决策,从而降低企业的经营风险。宋会雍（2003）认为随着我国房地产业的迅猛发展,对房地产业的研究得到了更多的重视。作为房地产研究内容的一部分,对房地产策划的研究当前还处在进行实践经验总结的阶段,对房地产策划理论性的研究还不是太多。我国房地产策划的三种模式:卖点策划模式、概念策划模式和全程策划模式。

国外研究现状：Franki Colbert（2010）认为项目计划有助于在项目计划中组织不同计划。项目范围计划概括了项目的整体范围，调度计划的细节,项目的时间表和项目的开始以及结束日期。这个计划还概述了整个项目的项目阶段。成本管理计划包括项目预算、预算细节中的不一致，质量管理计划提供的信息在这个项目的操作细节，详细的人员和通讯计划资源,通信组织和项目团队。Gourav Sethi（2010）认为一个计划是一系列的活动安排在任何序列被认为有可能达成一个目标。项目规划属于整个计划的主要任务,估计时间和必要的资源来完成它们,并提供了一个框架,用于管理审查和控制。它可能是一个重要的文件,有一个定义良好的路线图来遵循正确的轨道。规划过程的若干次迭代之前可能会执行项目计划完成。Newsletter（2011）认为项目计划的基础，是它的一个小项目,比如一个新的标志设计的主要任务，代替你的企业基础设施，落入一个已定义的逻辑,将有助于发现你的项目是一个成功，而且没有突发事件。一个发展良好的项目计划将通常由几个基本特征是关键元素成功的执行和完成手头的项目。通过遵循这些关键因素,一个成功的项目计划,你将帮助确保你的下一个项目将流顺畅,和属于你的设定最后期限。

4. 计划与进度安排

1 项目定位概述1.1 项目定位概念及意义 1.1.1 项目定位的概念 1.1.2 项目定位的意义1.2 项目定位原则1.3 项目定位的依据 1.3.1 法律政策依据 1.3.2 理论方法依据1.4 定位策划思路 1.4.1 市场调研 1.4.2 定位策划2 宏观背景分析2.1 宏观国民经济发展分析2.2 政策背景分析2.3房地产市场宏观分析 3项目概述3.1 项目概况3.2 项目位置 3.3 项目现状及周边分析 3.4项目SWOT分析4 竞争项目调查分析5 项目总体分析5.1 项目的档次定位5.2 规划控制要求5.3 配套设施5.4 项目的开发规模6 项目各部分定位6.1 市场细分6.2 客户定位6.3 产品定位6.4 功能定位6.5 经营方式定位6.6 房地产价格定位概述6.7 部分价格定位7项目定位结论及建议7.1 结论 7.2 项目规划建议7.3 建筑设计建议7.4 项目开发和运作建议

5. 参考文献

1.房地产项目定位及其风险控制[J]. 王宏武. 企业改革与管理. 2017(16)

2.房地产项目营销目标市场的选择与定位[J]. 杨春明. 现代营销(下旬刊). 2017(08)

3.房地产开发项目前期定位策划研究[D]. 李虹.重庆大学 2005

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