1. 研究目的与意义
国内外研究综述： 国内项目进度管理研究现状：国内项目进度管理发展较晚，在经过较长时间的相关理论学习和消化，最近几年，项目进度管理的研究和应用实践已经取得了不错的成绩。
目前，国内学者的一些研究成果已被广泛应用在项目进度管理领域，成效明显。
施工单位利用项目进度管理理论进行项目进度管理与控制，很大程度地地避免了项目拖延、项目进度管理效率不高、管理质量较低等问题，符合管理经济性和安全性原则。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：一、项目与项目管理1.项目2.项目管理二、项目进度管理1.项目进度管理含义2.项目进度管理过程3.项目进度管理原则和方法4.项目进度管理的工具三、设计阶段项目进度管理影响因素分析1.设计阶段项目进度管理含义2.设计阶段项目进度管理的独特性3.设计阶段风险来源四、设计阶段项目进度管理影响因素的完善1.从公司角度2.从项目组角度预期目标： 1.找出对设计阶段项目进度管理产生影响的因素2.分析这些因素所产生的利和弊3.对于不利的因素，分析研究出规避或完善的方法4. 通过完善设计阶段对项目进度管理产生影响的因素，使项目得以完成进度管理目标
3. 研究方法与步骤
研究方法：（一）文献研究法 通过查阅资料，对有关文献进行分析整理或重新归类研究，了解项目管理的背景，为研究奠定坚实的理论基础。
（二）个案研究法 通过对实际案例的分析，以它在进度管理中所遇到的情况为根据，再加以理论分析，总结出对设计阶段项目进度管理影响因素的解决办法。
（三）数据研究法 对案例中研究对象相关数据数量关系的分析研究，认识和揭示数据之间的相互关系、变化规律和变动趋势。
4. 参考文献
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5. 工作计划
1.开题报告第4-5周（3月26日—4月6日）成果：完成开题报告撰写2.论文撰写第6-9周（4月9日—5月4日）完成初稿第10-11周（5月7日—5月11日）第一次修改第12-13周（5月14日—5月18日）第二次修改3.论文装订，提交第13周（5月21日—6月1日）成果：完成20000字及以上的论文一篇4.论文答辩的准备工作及论文答辩第14周（6月4日—6月10日）论文答辩
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