1. 研究目的与意义
房地产是我国经济的重要支柱产业之一，资金和项目对房地产公司来说是至关重要的，在经济发展的同时国家对房地产市场不断的进行调控，目前房地产企业的规模化、专业化、跨区域化、资本市场化发展使得我国房地产业已形成多个大型房地产集团竞争的现状。我国土地“招、拍、挂”政策为房地产企业多项目、多区域发展提供了可能，与此同时，房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，如资源竞争、沟通信息成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。[1]现在及将来的地产企业的竞争不是单个项目的竞争，也不仅是产品和服务的竞争，是多项目同时开发环境下企业战略和资源整合能力的竞争，这种竞争是全面的、跨区域的、综合的竞争。
本文以房地产企业为对象，对其内部的多项目管理进行研究，论文题目房地产多项目是指房地产企业内部的同时实施的多个项目。多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向涉及资源整合与规模效应，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率，因此，多项目管理成为房地产企业管理的核心，已成为房地产集团在激烈竞争中取胜的关键。
托马斯等人进行的一项调查表明，企业中的管理者大约有 20%的时间是用于处理企业内的冲突问题，他们或者是冲突的参与者，或者是作为两个发生冲突的下属的调解人身份而出现。加拿大的著名学者明茨伯格对管理者的活动进行的研究还发现，经理人员通常面临三种不同的故障：下属之间的冲突，组织之间的冲突，资源的损失或有损失的危险。他把排除故障或纠纷处理列为经理人员的十大角色之一。[2]项目经理常常又被称为“冲突经理”。冲突其实是无处不在的，无论在项目的环境下，还是在项目管理的活动过程，我们好像刻意回避了一个很重要的属性：冲突，在现代项目管理的体系中，也没有将冲突管理做为一个方面单独的提出来，而我们项目管理的过程其实就是为了完成目标而解决冲突的过程。损失产生的原因是没有处理好各种冲突，因此，无论是进行单一项目管理还是进行多项目管理，换个角度来说，管理的实质是解决冲突问题。
2. 研究内容与预期目标
通过研究国内外相关的文献的研究，冲突在社会生活中是普遍存在的现象。在项目管理过程中其实质就是有效的解决各种冲突，最终完成项目目标。本文以房地产企业多项目管理背景环境下，对多项目管理中的冲突管理进行分析，提出解决房地产多项目冲突的对策。
在项目的整个生命周期的各个阶段中，导致冲突的原因有哪些，这些因素中导致冲突度最大的是哪些或主要的是哪几个，冲突的后果是什么，冲突的处理方式又有哪些，是否可以对项目的冲突做出预先的分析，针对不同的冲突采取不同的预防措施。如果我们能解决以上问题，那么对多项目的目标的成功完成有很重大的意义。
基于对冲突管理和多项目管理的学习，本文研究的主要内容是在项目的整个生命周期的各个阶段中，导致冲突的原因有哪些，这些因素中导致冲突度最大的是哪些或主要的是哪几个，冲突的后果是什么，冲突的处理方式又有哪些，运用事前控制思想对项目的冲突做出预先的分析，并提出房地产多项目冲突管理的对策。
3. 研究方法与步骤
第一步：提出问题————现状丶研究的思路及方法和论文框架。
第二步：分析问题————多项目管理和冲突管理；房地产企业的多项目管理现状；
4. 参考文献
[1] 张俊松.房地产集团多项目管理[J].中外企业家,2006.8 P66-69
[2] 郭朝阳.冲突管理：寻找矛盾的正面效应[M].广州：广州经济出版社.2000. 73-80,116-135
[3] 王勇.房地产行业项目运营最佳实践[EB/OL]. http://www.swotbbs.com/.2008-12-22.
5. 工作计划
第1周（本学期第4周）
撰写开题报告，报指导教师审阅并签字。
第2-5周（本学期第5-8周）
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
