1. 研究目的与意义
薪资是连接员工和企业的重要纽带，它能将员工的个人目标与企业的目标协同起来，充分激励和约束员工，使他们的行为和 企业的战略协调一致，从而推动和支持企业长远的发展。在薪资体系中，薪资目标是设计薪资制度的核心，是变革薪资制度的出发点和着眼点，是薪资制度的灵魂。
现代物流业作为一种新兴产业，以其先进的组织方式和管理技术，在国民经济增长和社会发展的过程中发挥着越来越重要的作用。我国经济伴随着近年来的高速增长，市场环境和产业结构都发生了很大的变化，市场需求的改变和产业结构与布局的调整需要我国有发达的流通组织和网络作为支撑。而物流产业是流通业的物质基础，所以，实现我国产业结构的调整，保持国民经济快速健康发展，大力发展现代物流产业是极为重要的环节。
2. 研究内容与预期目标
本文以顺丰快递为例，分析其薪资待遇体系，得出其对企业员工调动率的影响，然后根据结果就现代企业中如何留住人才，如何设计出一套合理科学的薪酬管理体系，怎样在如今激烈的人才竞争市场中建立起合理并且可操作性较强的绩效考核系统等问题提出了一些看法与对策。
好的薪资体系能够促进管理者和员工之间的沟通和交流，增进组织内部的和谐，有利于创造良好的企业文化，对提高绩效和员工的薪酬水平有着很重要的作用。它同样能考核员工在其岗位上的绩效，对员工和内部流动和外部流动有重要的影响。因此研究薪资体系对员工流动的影响对完善企业的员工流动管理，改善企业绩效水平有重要意义。
3. 研究方法与步骤
1.通过国内外的人对于公司的薪资和福利待遇体系的研究，看看中西方对于薪资体系建设的见解
2.理解薪酬的概念跟组成的要素，理解什么是薪酬和薪酬体系的概念和构成。
3.理解员工流动性的内涵，通过这一概念来更好的调整薪酬体系。
4. 参考文献
[1]孙树伟,张海燕.物流企业新生代员工薪酬满意度实证分析——以江苏省为例[J].物流科技,2017,40(07):13-15.
[2]李文武.某小型物流企业员工薪酬满意度分析[J].物流科技,2017,40(06):41-43.
[3]杨侠.物流企业物流员岗位薪酬管理对策研究——以顺丰快递为例[J].经济师,2017(03):234-235.
5. 工作计划
1. 2022-2022学年第1学期，第14-15周，收集相关资料，申报课题，下达任务书
2. 2022-2022学年第1学期，第15-16周，前期研究
3. 2022-2022学年第1学期，第16-17周，开题
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
