1. 研究目的与意义
近几年来，由于我国零售行业取得了迅猛发展，而连锁超市作为零售业的重要一员，在随行业迅猛发展的同时也伴随着激烈的竞争。而互联网金融对连锁超市的传统业务的挑战也不容忽视，天猫超市、京东、苏宁、国美等大型的网购平台，对传统的连锁超市的影响很大。Cheung 和 Lee(2002)分析了一家企业若周围存在多家零售供应企业，则它需要利用信息科技来达到整体物流运输的整合以及库存数目均衡。当两者之间达到平衡时，供应商的库存成本就能够达到最小、供应商的利益达到最大；反之，供应商的库存成本就最大、供应商的利益最小 当然，连锁零售超市自身也存在着问题，一是库存过大，占用大量资金。
二是库存过少或库存不足，导致缺货增加。而如何做好库存管理，制定适合自身发展的库存管理策略是连锁零售业发展急需要解决的问题
本文以大润发常州武进店为例，在近几年的销售中，其销售额在下降，往往从各个方面来提高它的效益，本文主要从库存管理方面作为切入点，提高库存流转速度，减少库存量，减少库存费用。因此，连锁零售业应该怎样建立一种适应现今形势和现今超市产品特点的库存管理策略，结合库存管理的基本理论，来合理科学地进行库存控制，是本文的研究目的，同时也是现今连锁零售业迫切需要解决的问题。
2. 研究内容与预期目标
本文以大润发常州武进店库存管理为研究对象，针对连锁超市如何解决库存管理问题进行详细的论述。分别对库存管理基本概况、库存管理基本方法等进行了相关阐述，以大润发常州武进店为例，对大润发常州武进店库存管理的现状及问题进行研究，并提出相应的解决对策及保障措施，控制大润发常州武进店库存，并对货品的库存摆放位子和摆放方式进行一些探讨，总结出存在的问题，得出相应的结论，用最好的办法来控制大润发常州武进店的库存，提高客户对商品的满意度。
3. 研究方法与步骤
采用库存管理中常见的方法，在关于大润发销售金额与销售量的存在问题进行研究，运用ABC分类法和供应商管理库存的理论为依据论文，再写这个商品的库存摆放与摆放的注意点，总结出结论。对大润发常州武进店的商销售数据分析，用得出来的数据进行分析，找出问题所在，寻找最合适的方法来控制库存，并找出货品的库存安放的问题，提出相应的解决措施，最后得出所有结论。
4. 参考文献
[1] 何豆莎.连锁超市库存管理研究-以新金马连锁超市为例[J].中国市场,2015(45):54-55.
[2]张晓红,乔骏.连锁零售企业供应链管理中的需求预测[J].商业时代,2013(30):37-38.
[3]全春光.供应商管理研究现状及展望[J].技术及经济与管理研究,2010(4):101-104.
5. 工作计划
（1）2022-2022学年第1学期，第14-15周，收集相关资料，申报课题，下达任务书
（2）2022-2022学年第1学期，第15-16周，前期研究
（3）2022-2022学年第1学期，第16-17周，开题
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
