1. 研究目的与意义
目前，我国的企业物流行业发展仍不健全，虽然我国经济发展势头良好，但是中国内陆的物流产业起步没有发达国家的早，整体上的发展状况还是跟不上国际上的水平标准。国内3PL更是在探索中生存，没有形成完整的运作体系，在成本管理上更是有所欠缺。目前，我国的企业物流大多由传统运输企业演变而来，它们基本的运作模式并未得到过多的更新，其成本管理基础也比较薄弱，成本的支出得不到有效的控制，这样就无法形成强有力的竞争优势。我国GDP正处于一个不断发展的状态下，尤其我国加入WTO之后，市场规模在进一步地重组，这为国内物流业提供了发展的机会。从另一角度来看，一些国际性的物流企业例如联邦快递、DHL也进入我国的物流市场，占据了一部分的市场份额。这种情况对于我们国家的物流公司来说，这个挑战真的是不小。要想与这些优质且成熟的企业抗衡，就需要挖掘自身发展的优势的同时，更加要专注于企业物流的成本管理改善，找到与它们的差异，改进自身，提升产业的竞争实力。只有采用正确的企业物流成本管理的运作模式，发掘企业在成本管理过程中的发现问题，提出改进的新思路，才能够确实有效地弥补其中的差距。
截至目前，学者们对企业方物流成本管理的研究数不胜数，一些选择从成本角度出发 ，一些选择从管理的角度出发。事实上，一个物流企业的发展好坏，盈利与否，和该企业的成本管理有着不小的关联，所以本论文的重点就是深入探讨企业物流的成本管理模式。本文通过实证研究，从广州东升物流成本管理的实际案例出发，找到东胜物流成本管理中存在的问题并分析出原因，从而找到相应的解决方案，这对于改善我国企业物流成本管理现状、提升其竞争实力具有较强的现实意义。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：
1绪论
1.1研究背景
3. 研究方法与步骤
1案例分析法
通过东升物流的真实一手资料了解实情，根据公司内部表现出的实际状况作出相应的对策，直接深入地解决问题。
2文献研究法
4. 参考文献
[1]吴清一.物流管理[M].北京:中国物资出版社,2015.12.
[2]张晓燕.论连锁超市的核心竞争力[J].常州: 常州工学院学报,2014(8):15-4.
[3]吴聪.中国连锁零售企业物流运作模式选择研究[J].物流技术,2015,(4).
5. 工作计划
1．2月17至3月17日：阅读文献，写文献综述，翻译外文资料。
2．3月18日至3月31日：完成开题报告。
3．4月1日至4月7日：开题报告提交至系统。
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