1. 研究目的与意义
随着经济全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。但物流成本管理应用的研究工作在我国尚处于起步阶段，还未建立专门的物流成本核算体系，缺乏规范的核算。在此背景下，我们对物流成本发展展开了研究。
本文的目标及意义是通过成本作业法来探讨企业物流中存在的问题，并本着科学、简单、可行的宗旨，提出解决方法，使物流成本核算能快速融入到企业日常的会计核算当中，使企业的资源流动和战略相匹配，正确的制定降低物流成本的计划，完善物流管理体系，才能提高自身的竞争优势，解决物流成本管理存在的问题，明确进一步的发展方向，是本文的研究目的。对企业自身而言，企业可以有效管理物流部门，妥善安排物流环节。同时可以为企业自主经营或委托经营物流项目的决策提供依据。从整个行业来看，企业树立了物流成本标杆，为其他企业如何进行物流管理提供了参考，使社会物流统计制度更加完善。物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的意义背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。
2. 研究内容与预期目标
本课题主要研究内容是企业物流成本的分析和对策研究，研究对象是以苏州全盛环保科技有限公司为例的中小型企业，分析企业当今物流成本现状，在运营过程中出现的和物流成本相关的问题以及提出解决策略。具体如下：第一部分介绍了物流成本管理在国内外的发展历史和现状。第二部分向大家阐述在物流成本管理过程中常见的概念，比如物流和物流成本的介绍以及物流成本的构成，也说明了什么是物流成本管理以及包括在研究物流成本中最常见的研究方法——作业成本法。第三部分是实际问题分析，以苏州全盛环保科技有限公司为研究对象，根据现代物流成本管理在企业的运用现状，剖析其在运营过程中出现的问题，主要是成本运营、成本管理和成本核算三方面。然后根据自己的理论知识结合公司在竞争中的优势和劣势，面临的威胁和机会，探讨公司的市场生存和发展的策略，是企业的资源流动和战略相匹配。最后的部分是在对苏州全盛环保科技有限公司研究的基础上，为解决企业物流成本管理在发展道路上遇到的问题提出战略建议。
预期目标是能通过提出的解决方案来帮助企业完善成本运算体系，让企业意识到物流成本的重要性，可以有针对的采取相关措施来降低企业实际消耗的物流成本。
3. 研究方法与步骤
本课题采用的研究方法是成本作业分析法，又称ABC（Activity-based Costing）法，是以作业为中心按照产品消耗作业，作业消耗资源的成本分配思路，将原来的财务成本语言转换成作业成本概念，将原来的按产品分配成本转向按作业分配成本。这种方法开创性的以作业作为分配物流成本的中心，将跨边界的物质产品流动连接起来，可以有效分离“冰山下的隐藏成本”，为寻找无效作业，降低物流成本给出了全新的理论构建。
步骤：了解企业的运作过程、收集作业信息；掌握作业流程并分解归并；汇集和分析相关成本和成本动因；按照同质的成本动因将相关的成本入库；建立作业成本核算模型；选择/开发作业成本实施工具系统；作业成本运行和结果分析；开展相关改进工作以实现增值作业。
4. 参考文献
1罗宇洁.基于作业成本法的企业物流成本研究[J].研究与探讨,2006(1):30-40.
2邓伟,何翠娟,邓义宁.中国物流成本控制研究现状综述[J].职业圈,2007(8):8-10.
3黄沙.企业物流成本管理存在问题及对策[J].物流技术与应用,2011(2):100-102.
5. 工作计划
（1）资料收集及前期研究：（第7学期第15-21周、第8学期第1-5周）
通过各种渠道，收集与论文有关的中外文献资料，进行理论综述，撰写前期研究报告，要求内容翔实、数据准确、图文并茂，不少于4000字。
（2）制定进度计划/撰写开题报告：（第8学期第6周）
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
